{"id":5223,"date":"2024-11-12T09:00:03","date_gmt":"2024-11-12T08:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/tresoldiweb\/neue-einstiege-perspektiven-interview-marco-la-rocca\/"},"modified":"2024-11-12T09:00:03","modified_gmt":"2024-11-12T08:00:03","slug":"neue-einstiege-perspektiven-interview-marco-la-rocca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tresoldimetalli.it\/de\/neue-einstiege-perspektiven-interview-marco-la-rocca\/","title":{"rendered":"Neue Einstiege, neue Perspektiven: Interview mit Marco La Rocca"},"content":{"rendered":"<h6><strong>Globale Vision, Wertsch\u00e4tzung des Teams, Transparenz und Autorit\u00e4t gegen\u00fcber dem Kunden: Der neue Vertriebsleiter Ausland erl\u00e4utert uns die Schl\u00fcssel zu einem innovativeren Ansatz f\u00fcr die F\u00fchrung eines f\u00fcr das Unternehmen immer zentraleren Bereichs.<\/strong><\/h6>\n<p><sub> <\/sub><\/p>\n<p>Unter den neuen Kr\u00e4ften, die in den Managementbereich von Tresoldi Metalli aufgenommen wurden, ist Marco La Rocca seit zwei Jahren im Unternehmen. Er verf\u00fcgt \u00fcber zwanzig Jahre Erfahrung im Bereich Metalle und Kupfer, eine gro\u00dfe Leidenschaft f\u00fcr die Branche und eine Muttersprache, Deutsch, die ihm geholfen hat, die Pr\u00e4senz des Unternehmens in \u00d6sterreich, Deutschland und den L\u00e4ndern Osteuropas auszubauen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Hallo Marco.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Du kennst den Markt seit vielen Jahren, du kamst schon mit gro\u00dfer Erfahrung zu Tresoldi Metalli. Was hat dich bei deiner Ankunft beeindruckt?<\/strong><\/p>\n<p>Hier habe ich mich zum ersten Mal wirklich um jeden Bereich meines Sektors gek\u00fcmmert: In den ersten Tagen habe ich Auftr\u00e4ge erfasst, mich mit der Produktion abgestimmt, die Logistik direkt verwaltet. <strong>Die Gesch\u00e4ftsleitung bot mir eine seltene Gelegenheit: Ich konnte alle verschiedenen Phasen <em>des Unternehmensmechanismus<\/em> in seiner Gesamtheit hautnah erleben.<\/strong> Ohne eine so organische und integrierte Erfahrung h\u00e4tte ich nie verstehen k\u00f6nnen, wie und wo einzugreifen ist, um einige interne und externe Prozesse zu optimieren.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wie hast du daran gearbeitet, die Prozesse zu verschlanken?<\/strong><\/p>\n<p>Zun\u00e4chst ist es nicht nur mein Engagement: Ich glaube fest an die Bedeutung des Teams, und jede Initiative wird vom gesamten Team getragen. Der von uns eingef\u00fchrte Ansatz besteht darin, dass der Vertrieb wirklich ein aktives Bindeglied in der Beziehung zwischen Kunde, Unternehmen und Produktion sein soll. Das bedeutet <strong>vorgelagerte Machbarkeitsanalysen, die dem Kunden bereits in der Angebotsphase und f\u00fcr jeden Aspekt des Auftrags klar erl\u00e4utert werden<\/strong>: von umfassenden Materialdatenbl\u00e4ttern bis zu detaillierten Verpackungsspezifikationen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Die Vorteile f\u00fcr den Kunden?<\/strong><\/p>\n<p>Wir treten als das seri\u00f6se, strukturierte und organisierte Unternehmen auf, das wir sind. Wir verstehen die Bed\u00fcrfnisse jedes Betriebs und versuchen, einen Synthesepunkt zu finden, zum Beispiel auch durch die vorherige Festlegung der Verpackungen. <strong>F\u00fcr den Kunden erm\u00f6glicht es, schon ab der Unterzeichnung nicht nur Ma\u00dfe und Material, sondern auch die Art der verwendeten Palette, die Umreifungen und die Gewichte zu kennen, seine Produktion besser zu organisieren. <\/strong>Bei uns wei\u00df er, dass er nie \u00dcberraschungen erleben wird, und das macht seine \u2013 und unsere \u2013 Gesch\u00e4ftsprozesse schlanker.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Du hast von der Bedeutung des Teams gesprochen. Wie viele seid ihr und welche Ergebnisse strebt ihr an?<\/strong><\/p>\n<p>Wir sind intern 7 und haben einige externe Unterst\u00fctzungsstrukturen. Wir arbeiten sowohl f\u00fcr den <strong>Baumarkt<\/strong> als auch f\u00fcr die <strong>Industrie<\/strong>. Derzeit liegt der Auslandsanteil bei etwa einem Viertel des Gesamtumsatzes, und wir sind \u00fcberzeugt, dass wir ihn mit den geplanten Investitionen festigen und ausbauen k\u00f6nnen, auch angesichts einer h\u00f6heren Produktionskapazit\u00e4t.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Globale Vision, Wertsch\u00e4tzung des Teams, Transparenz und Autorit\u00e4t gegen\u00fcber dem Kunden: Der neue Vertriebsleiter Ausland erl\u00e4utert uns die Schl\u00fcssel zu einem innovativeren Ansatz f\u00fcr die F\u00fchrung eines f\u00fcr das Unternehmen immer zentraleren Bereichs. Unter den neuen Kr\u00e4ften, die in den Managementbereich von Tresoldi Metalli aufgenommen wurden, ist Marco La Rocca seit zwei Jahren im Unternehmen. 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